Wie verwirkliche ich Work-Life-Balance und Elternfreundlichkeit wie Patagonia für meine Mitarbeiter?

Ich habe über 6 Jahre bei Patagonia gearbeitet und leite jetzt ein Team, das von zu Hause aus auf der ganzen westlichen Hemisphäre arbeitet. Daher ist es für mich das Wichtigste, über Ideen der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben nachzudenken und danach zu handeln.

Die Leute schreiben Bücher zu diesem Thema und analysieren es intensiv in einigen Managementschulen, so dass eine kurze Quora-Antwort nur die Oberfläche zerkratzen wird.

Ich werde das größte Stück davon angehen: Ihre Denkweise. Zunächst müssen Sie und Ihre Manager aufgeben, dass ein produktiver Arbeitstag bedeutet, dass jeder Mitarbeiter 8 Stunden lang an einem Schreibtisch sitzt und auf einen Bildschirm starrt. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter ausspionieren (tun Sie dies nicht), werden Sie Situationen vorfinden, in denen Ihre produktivsten Mitarbeiter viel Zeit damit verbringen, Dinge zu tun, die Sie nicht für produktiv halten: im Internet surfen, mit Kollegen chatten, ihr Scheckbuch ausgleichen Wenn Sie mit der Kreditkartenfirma in der Warteschleife sitzen usw. Das Gehirn Ihres traditionellen Managers wird sofort denken, dass die Produktivität weiter zunimmt, wenn Sie sie nur davon abhalten könnten, diese Dinge zu tun. Das wird es nicht.

Wenn Sie erwarten, dass Menschen hart für ein Unternehmen arbeiten, das sie nicht besitzen, als ob es Teil ihres Lebens wäre, müssen Sie ihnen gestatten, es auf ihre eigene Weise zu einem Teil ihres Lebens zu machen. Für manche bedeutet dies, dass sie um 10 Uhr eintreffen und um 19 Uhr abreisen. Für andere bedeutet es, dass Sie eine 2-stündige Mittagspause einlegen, um 16 km zu laufen oder die Brandung zu erkunden und zu duschen, bevor Sie zurückkehren. Für die meisten bedeutet dies, dass Sie Dinge bei der Arbeit erledigen, die Sie nur zu Hause erledigen sollten. Und natürlich gibt es flexible Zeiten für Freiwilligenarbeit, die Teilnahme an Schulveranstaltungen eines Kindes und so weiter und so fort.

Der Trick besteht darin, gute Mitarbeiter entscheiden zu lassen, was für sie funktioniert, und ihnen zuzutrauen, dass sie die erforderlichen Arbeiten ausführen, um die Ziele ihrer Abteilung zu erreichen (haben Sie sich daran erinnert, sinnvolle Ziele für Ihre Teams festzulegen?).

In einem Satz …

Beurteilen Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter nicht danach, wie beschäftigt sie sind, sondern wie gut sie die Ziele Ihres Unternehmens erreichen oder positiv beeinflussen.

Wenn Sie diese Philosophie offen anwenden, werden Sie das von Ihnen festgelegte Ziel erreichen.

Natürlich spielen viele andere Faktoren eine Rolle, insbesondere die Suche und Bindung von Mitarbeitern, die in einem solchen Umfeld gut arbeiten. Es ist keine Überraschung, dass nicht jeder es tut.

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Es ist eine positive Idee, kann aber auf so viele verschiedene Arten gemacht werden, dass es schwierig ist, einfach zu antworten. Eine sehr gute Idee ist, herauszufinden, welche Art von Work-Life-Balance-Richtlinien Ihre Mitarbeiter bevorzugen und umsetzen könnten (auf eine Weise, die sowohl für sie als auch für das Unternehmen funktioniert). In der Regel muss lediglich eine Police erstellt werden – diese kann gewährt werden oder es können flexible Arbeitszeiten gewährt werden oder welche Police auch immer von den meisten Mitarbeitern benötigt wird. Wenn Sie dann “Flexible Hour Policy” oder “Leave from Work Policies” oder ähnliches googeln, werden Sie wahrscheinlich spezifische Diskussionen über die alternativen Möglichkeiten finden, dies zu tun. Normalerweise benötigt jeder Arbeitsplatz etwas andere Regeln. Im Einzelhandel galt es jahrelang als unmöglich, den Mitarbeitern in der Zentrale (9 bis 5) flexible Arbeitszeiten zu gewähren, wenn von den Mitarbeitern in den Filialen erwartet wurde, dass sie nachts und am Wochenende arbeiten. Da mehr Zeitnehmer flexible Zeitpläne in Läden hatten, wurde dieses Argument für Personen in der Hauptgeschäftsstelle verfasst, die an Gewicht verloren hatten, und Richtlinien. Jede Situation ist unterschiedlich.