Ein großartiges, komplementäres Startup-Team zu haben, sichert nicht den Erfolg, ist jedoch einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg. Hier ist der ursprüngliche Blog-Beitrag, den wir dazu geschrieben haben: Warum Sie ein komplementäres Team benötigen, wenn Sie ein Unternehmen gründen
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Ich glaube, dass jedes Unternehmen ein starkes Gründungsteam braucht, um erfolgreich zu sein. Ich bin jedoch der Meinung, dass „stark“ durch „anders“ ergänzt werden muss. Wenn das Führungsteam die gleichen Ansichten hat oder zu nah beieinander ist, fühle ich mich Es wird nicht genug Nachdenklichkeit in Bezug auf Strategie und Ausführung für den Erfolg geben, insbesondere wenn Sie zum ersten Mal ein Unternehmen gründen.
Es ist sehr schwierig, aber wichtig, Menschen einzustellen, die andere Fähigkeiten und Stärken haben als Sie (als Gründer, CEO oder Mitglied eines Teams), um mehrere Standpunkte zu erreichen. Der schwierige Teil ist, keine Menschen mit unterschiedlichen Standpunkten zu finden. Es geht darum, diese vielfältigen Sichtweisen in bessere Entscheidungen zu integrieren. Oftmals haben Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven auch unterschiedliche Stile und unterschiedliche Herangehensweisen an Dinge, und dies kann zu Aufflackern und Ärger führen. Die Art und Weise, wie diese unterschiedlichen Stile, Standpunkte und Ansätze zu 1 + 1 = 3 führen, besteht darin, gegenseitiges Vertrauen und Respekt für die verschiedenen und unterschiedlichen Mitglieder Ihres Teams aufzubauen. DAS ist leichter gesagt als getan, aber DAS ist, wenn wahre Größe erreicht wird.
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Gegenseitiges Vertrauen und gegenseitiger Respekt können nicht diktiert werden, sondern müssen verdient werden. Es gibt viele Wege, um Vertrauen zu gewinnen, aber fast alle brauchen Zeit und nehmen Verwundbarkeit in Kauf. Es könnte sogar ein Coaching erforderlich sein, um Menschen an einen Ort zu bringen, an dem sie die Sichtweise eines anderen wirklich sehen und hören können, und dann zu sehen, wie diese Sichtweise den Geist öffnen und erweitern kann, anstatt ihn zu schließen und zu bedrohen.
In den letzten Jahrzehnten habe ich mehr als 100 Unternehmen gegründet, und mehr als 40 hatten erfolgreiche IPOs und Akquisitionen, und 25 sind erfolgreich, aber das bedeutet, dass 35 gescheitert sind. Wenn ich auf den größten Unterscheidungsfaktor zwischen Erfolg und Misserfolg zurückblicke, war es fast immer ein harmonisches Führungsteam mit sehr unterschiedlichen Ansichten und Perspektiven , aber mit einer Führungskraft, die immer das Beste aus jedem herausholen konnte – und nicht immer zufriedenstellend Jeder – aber beziehen Sie immer das Denken jedes Einzelnen in die Hauptentscheidungen und die Richtung des Unternehmens ein. Ich habe gesehen, dass diese Art der Teamarbeit mehr zählt als die Idee, mehr als das Timing und sogar mehr als die Kapitalisierung des Unternehmens, und daher glaube ich, dass dies einer der wichtigsten, wenn nicht sogar der kritischste Erfolgsfaktor ist.
