Was würden Sie tun, wenn jeder in der Firma 2 Wochen im Urlaub ist?

“Was würden Sie tun, wenn jeder in der Firma für 2 Wochen im Urlaub ist?”

Dies ist eine Interviewfrage zum Produktmanagement?

Meine leichtfertige Antwort wäre: „Ich würde mich entspannen und meinen zweiwöchigen Urlaub genießen. Denn wenn jeder in der Firma im Urlaub ist, dann schließt das mich mit ein, weil ich ein Teil der Gruppe jeder bin. “Dann kann ich die Tugenden des Faulenzen am Strand loben oder vielleicht eine Reihe von Aktivitäten auflisten, an denen ich teilnehmen würde, wie zum Beispiel Lernen mit dem einrad jonglieren oder so, bis der interviewer mich abschneidet.

Der Interviewer würde wahrscheinlich mit „jeder außer Ihnen“ antworten. In diesem Fall würde ich zugeben, dass das Unternehmen immer noch vollständig stillgelegt ist, da unternehmensweite Operationen ein gewisses Maß an Koordination und Personal erfordern und kein Unternehmen in diesem Umfang mit diesem Unternehmen zusammenarbeiten kann eine einzelne Person (es sei denn, dies ist ein Einzelhandelsgeschäft, in welchem ​​Fall die Antwort sehr unterschiedlich ist).

Ich könnte Fragen stellen wie: Was ist die Erwartung von mir in diesem merkwürdigen Szenario? Welche Anweisungen hätte mein Manager oder CEO mir gegeben, bevor sie in die Ferien gingen? Bekomme ich jeden Tag Schlüssel, um das Gebäude zu betreten, oder sollte ich von zu Hause aus arbeiten? Wie funktioniert das Telefonsystem? Kann ich es auf mein Handy weiterleiten, da der Kundenservice und die Vertriebslinien sonst auf Voicemail umgestellt werden? Wie greife ich auf diese Voicemail-Boxen zu? Kunden müssen natürlich angesprochen werden. Gab es in diesem Zeitraum Veranstaltungen, Pressekonferenzen oder Produkteinführungen? Wenn ja, um wen handelte es sich? Ich musste ihnen einige detailliertere Fragen stellen, bevor sie auch in den Urlaub gingen.

Mein Gedanke ist es, so viele Fragen zu stellen, dass der Umfang eingeschränkt wird, bis es nur noch eine mögliche Antwort gibt. Natürlich hat der Interviewer nicht alle diese Informationen zur Verfügung – es ist immerhin hypothetisch – also müsste er sich Antworten ausdenken, wenn wir fortfahren. Wenn es richtig gemacht wird, zeigt es eines von zwei Dingen: a) Sie können über alle Dinge nachdenken, die an der Entwicklung des Produkts beteiligt sind, was wichtig ist, und b) Sie gehen niemals davon aus, dass Sie alles wissen. Da es sich um komplexe Geschäftsvorgänge handelt, müssen Ihre Annahmen immer in Frage gestellt werden. Sie können dies auch nutzen, um Fragen zu stellen, um das Szenario an die gewünschte Antwort anzupassen (in Richtung Kundenfeedback lenken, in Richtung Entwicklung lenken, in Richtung Umsatzgenerierung lenken, was auch immer).

Noch besser, wenn Sie dies lange genug durchhalten können, wird der Interviewer irgendwann keine Zeit mehr für diese Frage haben. Er sollte mit der nächsten Frage fortfahren und sich damit zufrieden geben, dass Sie genügend Fragen stellen und keine Annahmen treffen können (oder möglicherweise anerkennen, dass Sie ein besserer Bullshitter sind als er).

Er könnte Sie abschneiden und verlangen, dass Sie “nur die Frage beantworten, bitte”.

Wenn ein Interviewer mir sagte, ich solle nur die Frage beantworten, würde ich mit so etwas antworten: Es gibt einfach nicht genug Informationen, um diese Frage richtig zu beantworten. Haben Sie ein realistischeres Szenario mit mir zu besprechen, z. B. wie Sie mit einem Konflikt zwischen Produkt und Entwicklung umgehen oder wie ein Produkt in die größere Geschäftsstrategie passt oder wie ich meine Kostenmodelle aufbaue oder technische Prioritäten im Produkt-Backlog organisiere? ? Wenn nicht, habe ich einige Fragen zu Unternehmen, Entwicklungsprozess, Vertriebspipeline, Rollen und Verantwortlichkeiten, der Struktur Ihrer Entwicklungsteams, aktuellen Kundenfeedbackschleifen usw.

Im Allgemeinen gehe ich davon aus, dass ich das Unternehmen genauso interviewe, wie sie mich interviewen. Einige Interviewfragen sind geradezu Blödsinn, nur um zu sehen, wie Sie damit umgehen. Für diese sollten Sie in der Lage sein, Flexibilität beim Denken zu demonstrieren, zu zeigen, dass Sie sich in widrigen Szenarien behaupten können und dass Sie Bullshit nennen, wenn Sie es brauchen.

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